Пераезд Голдмана на неабмежаваны адпачынак добры для … Голдмана

Калі Goldman Sachs – інвестыцыйны банк, вядомы сваёй культурай жорсткай зарадкі – нядаўна сказаў сваім старэйшым банкірам, што яны могуць браць колькі заўгодна часу, змена палітыкі неадкладна кінула яго ў шэрагі найбольш дружалюбных да супрацоўнікаў кампаній у Амерыцы.

Менеджэры павінны «ўзяць неабходны адпачынак, каб яны маглі працягваць працаваць, быць канкурэнтаздольнымі, плённа працаваць, але клапаціцца пра свае сем’і», – сказаў Дэвід Саламон, генеральны дырэктар Goldman, CNBC.

Але гэты крок банка не прывяло да вялікага ўражання ў месцы, дзе супрацоўнікі будуюць сваю кар’еру на даступнасці кліентам у любы час і ў любым месцы. Goldman, у прыватнасці, ужо даўно ганарыцца гэтым духам – настолькі, што яго лідэры рэдка выкарыстоўваюць усе свае святы і часта адмаўляюцца ад паведамленняў па-за офісам. Некаторыя з іх нават, як вядома, бяруць спадарожнікавыя тэлефоны ў адпачынак.

«Гэта гучыць псіхалагічна заспакаяльна, і гэта частка таго, што Goldman культывуе больш далікатны і мяккі імідж Goldman», – сказаў Майк Мэйо, аналітык банкаўскай кампаніі Wells Fargo. «Рэальнасць такая, што ніякай розніцы не будзе. Гэта як сказаць ўладальніку рэстарана, што вы можаце мець неабмежаваны адпачынак; ці зменіць гэта тое, як працуе ўладальнік рэстарана?»

Некаторыя назіральнікі прама цынічна паставіліся да матываў Голдмана, назваўшы палітыку эканоміяй. У мінулым, калі супрацоўнікі мелі фіксаваную колькасць дзён водпуску, якія яны не выкарыстоўвалі, банк павінен быў плаціць ім за тыя невыкарыстаныя дні, калі яны звольніліся. Але неабмежаваны адпачынак азначае, што банку нічога не трэба плаціць.

«Гэта было цалкам абумоўлена фінансамі», – сказаў Вехталь Эйлат-Райхель, генеральны дырэктар і сузаснавальнік Sorbet, фірмы, якая купляе нявыкарыстаныя дні водпуску ў супрацоўнікаў іншых кампаній і ўносіць кошт наяўных грошай на карты перадаплаты. Неабмежаваны аплачваны адпачынак «пазіцыянуецца так, быццам гэта дзіўная карысць для супрацоўнікаў, а насамрэч гэта вельмі дрэнна для супрацоўнікаў і дзіўна для працадаўцаў», – дадала Эйлат-Райхель.

Goldman Sachs – які зафіксаваў рэкордны прыбытак у 21,6 мільярда даляраў у мінулым годзе – заявіў, што любая эканомія выдаткаў была выпадковай.

«Наша ўвага засяроджана на тым, каб заахвоціць нашых людзей больш часу адпачываць, адпачываць і зарадзіцца», — сказаў Бентлі дэ Бейер, глабальны кіраўнік аддзела кіравання чалавечым капіталам банка. «Мы ганарымся тым, што разам з многімі іншымі кампаніямі ўкараняем гнуткую палітыку, якая патрабуе мінімальнай колькасці часу па-за офісам, каб працягваць ствараць устойлівасць і ўстойлівую прадукцыйнасць».

Нявыкарыстаныя дні водпуску доўгі час стваралі фінансавыя праблемы для працадаўцаў. Калі супрацоўнікі звальняюцца — асабліва кіраўнікі вышэйшага звяна, з высокімі заробкамі і горамі некранутых адпачынкаў — кампанія часта павінна плаціць ім за нявыкарыстаны час. У апошнія месяцы гэта стала яшчэ большым фінансавым напружаннем для кампаній, улічваючы вялізны адток на рынку працы.

Згодна з дадзенымі Sorbet, сярэдні работнік у Злучаных Штатах трымае каля 3000 долараў аплачванага адпачынку ў любы момант. Працадаўцы па ўсёй краіне павінны прыкладна 272 мільярды долараў за нявыкарыстаныя дні водпуску, высветліў Сорбет.

Нягледзячы на ​​тое, што такія кампаніі, як Netflix і LinkedIn, ужо даўно прапануюць неабмежаваны адпачынак сваім супрацоўнікам, апошнім часам гэты варыянт стаў папулярным. На гарачым рынку працы неабмежаваны аплачваны адпачынак можа служыць інструментам для найму і сказаць патэнцыйнаму найму, што кампанія шануе здароўе супрацоўнікаў. Але на практыцы неабмежаваны адпачынак часта аказваецца больш выгадным для працадаўцы, чым для работніка, таму што, як правіла, суправаджаецца палітыкай знішчэння невыкарыстаных дзён з яго рахункаў.

Даследаванні паказалі, што супрацоўнікі з неабмежаваным адпачынкам часта бяруць менш часу, таму што яны не жадаюць пераступаць крокі або быць нематываванымі. Адно даследаванне 2017 года, праведзенае платформай чалавечых рэсурсаў, паказала, што работнікі з неабмежаванымі адпачынкамі ў сярэднім займалі на два менш у год, чым тыя, у каго фіксаваная колькасць выходных дзён. І працадаўцы, якія кажуць работнікам адпачываць столькі дзён, колькі яны хочуць, звычайна не павінны плаціць ім за дні водпуску, якія яны не выкарыстоўваюць.

Іншымі словамі, неабмежаваны адпачынак можа дазволіць працадаўцам пазіцыянаваць сябе як клапатлівых і ўдумлівых, памяншаючы пры гэтым уласныя фінансавыя ўкладанні ў яго.

У Goldman новая палітыка раздражняла банкіраў збольшага таму, што Саламон быў цвёрда настроены на вяртанне ў офіс.

Банкаўскі аналітык Мэйо сказаў, што быў узрушаны, калі ўбачыў, колькі людзей працавала ў офісе, калі ён прыйшоў у штаб-кватэру Goldman на сваю першую асабістую сустрэчу падчас пандэміі. Саламон рэгулярна працаваў з офіса і заклікаў менеджэраў з’яўляцца асабіста – тактыка, якая прымусіла некаторых старэйшых банкіраў пакінуць фірму.

Кіраўнікам і партнёрам Goldman звычайна адводзіцца 20 дзён водпуску і больш, у залежнасці ад працягласці іх знаходжання на пасадзе, сказаў прадстаўнік кампаніі, які папрасіў ананімнасці для абмеркавання кадравых пытанняў.

Згодна з новай палітыкай, больш за 1400 старэйшых банкіраў больш не будуць мець абмежаванні на час адпачынку, хоць, як чакаецца, усе супрацоўнікі будуць займаць мінімум 15 дзён у годзе, пачынаючы з 2023 года, гаворыцца ў запісцы, прагледжанай The New York Times. . 15-дзённая агаворка прадугледжвае арганізацыю для малодшых супрацоўнікаў, якія таксама атрымаюць два дадатковыя выходныя. Каб пераканацца, што змены захаваюцца, фірма будзе сачыць за днямі водпуску і вырашаць гэтае пытанне, калі гэта неабходна, падчас абмеркавання прадукцыйнасці, сказаў прадстаўнік.

Старэйшым банкірам, якія займаюць менш за 15 дзён, не будуць плаціць за астатнюю частку, сказаў чалавек. У 2017 годзе Goldman ужо адмяніў палітыку, якая дазваляла супрацоўнікам назапашваць нявыкарыстаны адпачынак, але ў некаторых супрацоўнікаў, якія працуюць на працягу доўгага часу, па-ранейшаму ёсць дні з ранейшых гадоў.

«Гэта выдатная рэч. Яны давяраюць сваім старэйшым людзям рабіць тое, што трэба, таму што яны заслужылі свае ўзнагароды, яны ўклалі свой час і былі паспяховымі», – сказаў Пол Сорбера, прэзідэнт Alliance Consulting, фірмы па пошуку кіраўнікоў з Уол-стрыт.

Усё ж рызыкі ёсць. Супрацоўнікі, якія падпарадкоўваюцца мэнэджэрам «старой школы», могуць паставіць пад пагрозу сваю кар’еру, калі возьмуць занадта шмат адпачынку, сказаў Сорбера. А ў галіны, дзе звычайна працуюць праз водпуск па догляду за дзіцем і адпачынак, змены могуць быць павольнымі.

«Нельга проста ўсталяваць новую палітыку, а потым на наступны дзень менеджэры выходзяць і ламаюць тую ж пугу, што і раней», — сказаў ён.

Уільям Грувер, былы партнёр Goldman, які правёў у фірме два дзесяцігоддзі, скептычна паставіўся да палітыкі бестэрміновых водпускаў. «Я не думаю, што яны сапраўды пакінуць працу ззаду. Яны будуць працаваць з гор або на пляжы», — сказаў Грувер, які працаваў галоўным аперацыйным дырэктарам падраздзялення акцый Goldman да 1992 года.

Грувер параўнаў сваю любоў да працы з залежнасцю, але пасля таго, як гэта прывяло да распаду шлюбу і праблем са здароўем, ён сышоў ва ўзросце 48 гадоў і працягваў выкладаць ва ўніверсітэце Бакнела. Цяпер ён працуе ў аналітычным цэнтры.

У апошнія гады Goldman укараніў ільготы па сямейным водпуску. Ён даваў 10 выходных дзён з-за збояў у сувязі з COVID-19, якімі скарысталіся каля 4000 супрацоўнікаў. У 2019 годзе ён падоўжыў водпуск па доглядзе за дзіцем да 20 тыдняў з 16 тыдняў.

Льготы Goldman на адпачынак паўтараюць тыя, што прапануюць іншыя фінансавыя фірмы, у тым ліку BlackRock, гіганцкі кіраўнік актывамі, і Bridgewater, найбуйнейшы ў свеце хедж-фонд.

Задоўга да Уол-стрыт тэхналагічны сектар выкарыстоўваў гнуткі адпачынак — і ўсведамляў яго патэнцыйныя мінусы. У сваёй кнізе 2020 года «Правілаў без правілаў» Рыд Гастынгс, су-генеральны дырэктар Netflix, абмеркаваў палітыку кампаніі аб неабмежаваных адпачынках, заснаванай у 2003 годзе, і адзначыў, што перавага дзейнічала лепш за ўсё, калі лідэры служылі прыкладам, беручы адпачынак.

Але Роберт Суіні, тэхнічны выканаўчы дырэктар, сказаў, што, калі ён працаваў у Netflix ў 2011 і 2012 гадах, яму было сорамна папрасіць свайго мэнэджэра аб адпачынку. Суіні ўзгадаў перыяд таго года, калі ён працаваў 80-гадзінны тыдзень, каб прадставіць новы прадукт. Калі ён завяршыў праект і папрасіў адпачынак, ён сказаў, што яго кіраўнік папракнуў яго за тое, што ён з’ехаў, калі набліжаўся яшчэ адзін сур’ёзны тэрмін.

У 2012 годзе, калі Суіні заснаваў сваю ўласную кампанію Facet, якая займаецца наборам тэхнічных кадраў, ён імітаваў палітыку Netflix аб неабмежаваных аплачваных адгулах. Але ён выявіў, што яго супрацоўнікі бяруць вельмі мала выходных, і многія адчувалі сябе выгаранымі. Праз восем гадоў Суіні змяніў палітыку Facet, каб прапанаваць не менш за 25 дзён водпуску ў год, пры гэтым менеджэры мелі права прадастаўляць больш высокім паказчыкам.

Досвед прымусіў яго асцерагацца працадаўцаў, якія прапануюць неабмежаваны адпачынак. «Яны сцвярджаюць, што яны ахоўваюць здароўе супрацоўнікаў і адпачынак, але на самой справе яны не бяруць на гэта ніякіх абавязацельстваў», – сказаў Суіні.

Source link